雨季將至，倉(cāng)庫(kù)如何做好防潮措施？
下雨和潮濕是分不開的，潮濕的空氣對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物、設(shè)備設(shè)施將會(huì)造成不同程度的損壞,嚴(yán)重的會(huì)造成貨物報(bào)廢。本文提供了在倉(cāng)庫(kù)防潮方面的一些措施和思路，希望能夠幫到大家倉(cāng)庫(kù)選址要合理倉(cāng)庫(kù)選址作為企業(yè)管理倉(cāng)庫(kù)的第一步直接影響了后期的管理與維護(hù)，要想對(duì)前方市場(chǎng)開拓和動(dòng)銷產(chǎn)生價(jià)值最大化，在最初選址的時(shí)候就必須要謹(jǐn)慎了，預(yù)算、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略、交通條件、自然條件、水電暖通等都要審慎比較。1、預(yù)算方面，企業(yè)都想在預(yù)算范圍內(nèi)找到最好的倉(cāng)庫(kù)，但是不建議為了當(dāng)下的節(jié)省選擇舊廠房，舊廠房設(shè)施老化，抵御災(zāi)害的能力也很弱，后續(xù)物品損耗導(dǎo)致的資金投入會(huì)讓你叫苦不迭。如果是租賃，實(shí)地考察的時(shí)候，要注意倉(cāng)庫(kù)實(shí)際使用面積和租金計(jì)算面積之間的的比例，如果租金分?jǐn)偣灿妹娣e，無(wú)形中就增加了成本，其次，不計(jì)入租金面積的可使用面積，比如月臺(tái)，可以增加倉(cāng)庫(kù)利用空間。2、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略決定倉(cāng)庫(kù)的面積大小和位置。明確自己的貨物量以及未來(lái)的發(fā)展量，尋找與自身規(guī)模及未來(lái)預(yù)期相匹配的倉(cāng)庫(kù)能夠避免頻繁更換倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)性空間短缺等問題。3、交通條件是至關(guān)重要的，交通擁擠運(yùn)輸速度會(huì)下降。既要能接入城市快速車道，又要與出城高速路網(wǎng)相接，城內(nèi)城外的交通便利有利于與廠家、下一級(jí)代理之間的貨物運(yùn)輸。4、在自然環(huán)境中，濕度、鹽分、降雨量、臺(tái)風(fēng)、地震帶、河川等自然條件，都是影響倉(cāng)庫(kù)選址的重要因素。避免濕度過高、地形崎嶇、臺(tái)風(fēng)地震多發(fā)的地帶。這次的洪災(zāi)也警告我們，倉(cāng)庫(kù)所在地海拔不能過低，一旦暴雨來(lái)臨，洪水流向地勢(shì)低的地方，倉(cāng)庫(kù)也很難幸免。5、庫(kù)管人員宿舍、貨物存放地都需要水、電、暖，考察倉(cāng)庫(kù)時(shí)一定要選擇水電暖齊全的地方。倉(cāng)庫(kù)劃分功能區(qū)一定要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)設(shè)計(jì)，避免因?yàn)楣δ軈^(qū)混亂導(dǎo)致給后續(xù)管理帶來(lái)困難。功能區(qū)設(shè)計(jì)可遵循兩個(gè)原則：?jiǎn)我换瓌t和不交叉原則。1、所謂單一化原則，指的是倉(cāng)庫(kù)功能單一化，倉(cāng)庫(kù)不能作為員工宿舍和車庫(kù)使用，三者要各司其職，避免倉(cāng)庫(kù)資源被占用。2、不交叉原則，即倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各個(gè)不同區(qū)域不交叉。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)劃包括產(chǎn)品區(qū)、搬運(yùn)通道、裝卸貨區(qū)域、廠家促銷物料區(qū)域。產(chǎn)品的庫(kù)位安排也要做到不交叉，動(dòng)銷快、出入庫(kù)量大的靠近倉(cāng)庫(kù)門口，相反動(dòng)銷慢、出入庫(kù)量小的靠里堆放；外包裝不牢固或者不規(guī)則的品類忌堆放過高。商品入庫(kù)最好根據(jù)生產(chǎn)日期進(jìn)行分堆，條件不允許時(shí)混堆的規(guī)則是日期新在下，日期早在上；同時(shí)倉(cāng)庫(kù)必須單獨(dú)設(shè)立退貨臨時(shí)堆放區(qū)和報(bào)損貨物區(qū)，可以方便這兩類貨物的及時(shí)處理。裝卸貨區(qū)域預(yù)留出位置，方便人員進(jìn)出和臨時(shí)貨物存放。倉(cāng)庫(kù)管理員要勤快倉(cāng)庫(kù)可以說是各企業(yè)最大的不動(dòng)產(chǎn)，里面儲(chǔ)存的是幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至價(jià)值更大的貨物，因此倉(cāng)庫(kù)管理人員也是不容忽視的管理重點(diǎn)。1、首先，倉(cāng)庫(kù)管理員本身要具備以下五點(diǎn)素質(zhì)要求。①勤快：倉(cāng)庫(kù)因存放的貨物過多，對(duì)通風(fēng)、溫度、濕度、衛(wèi)生、安全等都有要求，需要倉(cāng)庫(kù)管理員時(shí)刻關(guān)注，以免發(fā)生意外狀況。②細(xì)心：倉(cāng)庫(kù)管理涉及到貨物進(jìn)出記賬，需要員工細(xì)心將賬務(wù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)記清楚，丟三落四的人無(wú)法勝任。③服務(wù)：貨物進(jìn)出十分繁瑣，如果沒有服務(wù)精神，倉(cāng)庫(kù)管理員很難長(zhǎng)時(shí)間做下去。④好學(xué)：每個(gè)經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)和方式都有其長(zhǎng)處，倉(cāng)庫(kù)管理員，越來(lái)越先進(jìn)，要多學(xué)習(xí)其它倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。⑤合作：身為倉(cāng)庫(kù)管理員要與公司其他部門許多人對(duì)接工作，合作的精神也很有必要。2、其次，公司要建立明確的工作流程和完善的管理設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)管理工作流程：原材料進(jìn)倉(cāng)管理→成品出倉(cāng)管理→倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)；完善的庫(kù)存管理措施既能明確倉(cāng)庫(kù)管理流程，又能預(yù)防和避免倉(cāng)庫(kù)管理人員的濫用職權(quán)、損公肥私，還可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員采用輪崗制度，避免人員崗位固定，便于經(jīng)銷商老板管理。加強(qiáng)管控完善了倉(cāng)庫(kù)的選址、產(chǎn)品管理、人員管理等問題，就要考慮各種自然與非自然災(zāi)害對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物帶來(lái)的損害了，譬如防火、防盜、防鼠等倉(cāng)庫(kù)的基本安全防范。1、倉(cāng)庫(kù)管理員需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)防火、防水、防盜、防鼠等預(yù)防災(zāi)害教育，普及消防技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感，克服麻痹思想，消除各種安全隱患，杜絕各種非自然災(zāi)害的發(fā)生。2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格管理火種、火源、電源等災(zāi)害源頭。庫(kù)區(qū)內(nèi)禁止帶入易燃品，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁煙火的標(biāo)識(shí)牌應(yīng)掛在醒目的地方，落實(shí)安全防范措施，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。3、各種電器設(shè)備、滅火器材、防盜設(shè)備、防水器材等，產(chǎn)品均須符合安全要求。4、庫(kù)區(qū)應(yīng)與員工生活區(qū)隔離，避免出現(xiàn)意外。5、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)當(dāng)熟悉儲(chǔ)存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識(shí)和消防安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法。6、建立并嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班、巡邏制度，帶班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查，督促落實(shí)，尤其是在大雨、暴風(fēng)等極端天氣狀況下，要時(shí)刻關(guān)注天氣變化情況，安排值班人員巡查，有問題及時(shí)處理，保障倉(cāng)庫(kù)安全。7、對(duì)出現(xiàn)較嚴(yán)重水濕、潮濕現(xiàn)象時(shí)及時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)1、檢查所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)頂、裝卸雨篷以往的漏雨點(diǎn)是否己經(jīng)被有效密封。2、檢查倉(cāng)庫(kù)門窗關(guān)閉后密封是否完整。3、檢查倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)設(shè)運(yùn)作是否正常。4、檢查倉(cāng)庫(kù)排水設(shè)施是否完好、被堵。5、檢查倉(cāng)庫(kù)抹布、拖把、除濕材料、防雨薄膜等工具準(zhǔn)備是否齊全。6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)全體員開啟防雨防潮動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)防雨防潮措施方法的培訓(xùn)。7、對(duì)出現(xiàn)較嚴(yán)重水濕、潮濕現(xiàn)象時(shí)及時(shí)上報(bào)。
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