分析：加濕機企業(yè)叢林時代，如何騰飛還看新產(chǎn)品
開發(fā)新產(chǎn)品對加濕機企業(yè)來講，猶如神龍的眼睛，蒼鷹的利爪，很多時候它成為企業(yè)騰飛的節(jié)點。然而對于中國目前很多加濕機企業(yè)來講，卻往往不注重新產(chǎn)品營銷，或者只是停留在思想上重視的階段。
目前也只是大企業(yè)才把新產(chǎn)品當作企業(yè)騰飛的節(jié)點，敢下大力氣進行營銷推廣，眾多的中小企業(yè)把推廣新產(chǎn)品都當作一種常態(tài)，新項目運作不斷，費了半天勁還在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)若有雄心向價值鏈高端過渡，就必須進一步在品牌和想象力上下功夫。
在當今加濕機企業(yè)激烈競爭的叢林時代，大多數(shù)企業(yè)都面臨著開發(fā)新產(chǎn)品的壓力，并且產(chǎn)品生命周期越來越短。企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額，就必須不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場，滿足多變的市場需求，同時有利于企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。若企業(yè)不能及時開發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)環(huán)境，或者新產(chǎn)品不能成功地占領(lǐng)市場，則將使企業(yè)喪失市場份額，最終失去獲利能力和競爭優(yōu)勢地位。
在市場營銷中，開發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)來說，既是一項具有重大戰(zhàn)略意義的工作，又是一項耗資多、難度大、風險高的工作。很多企業(yè)既缺乏策略方面的知識，又沒有新產(chǎn)品上市的經(jīng)驗，因此不妨引入外腦，對產(chǎn)品做遠期的規(guī)劃，并對其進行市場分級、排兵布陣，踢好新產(chǎn)品上市的臨門一腳，也只有這樣，新產(chǎn)品才可成為企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤騰飛的節(jié)點。
生活在緊密聯(lián)系的世界里，我們不僅要與同行做比較，還應(yīng)從全球角度來做自我審視，全新方式來做準備。你的競爭對手不僅是另外一家加濕機企業(yè)還有其他因素和趨勢會對業(yè)務(wù)和產(chǎn)品造成影響。只有從不同角度看挑戰(zhàn)，才能打造真正對消費者有意義的新產(chǎn)品，才能增長企業(yè)競爭力，鑄就霸主地位、卓爾不群。
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