除濕機(jī)企業(yè)應(yīng)該避免的誤區(qū)

除濕機(jī)企業(yè)應(yīng)該避免的誤區(qū)

　　除濕機(jī)企業(yè)應(yīng)該避免的誤區(qū)：隨著大家對(duì)環(huán)境影響生產(chǎn)的理解越來(lái)越多，企業(yè)對(duì)這方面也就顯得比較重視起來(lái)，工業(yè)除濕機(jī)作為一款控制空氣濕度的輔助設(shè)備就進(jìn)入了各個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)也就慢慢的發(fā)展了起來(lái)，雖然最近幾年的發(fā)展勢(shì)頭有所下降，但是總體上說(shuō)，除濕機(jī)行業(yè)的發(fā)展前景還是有的。雖然市場(chǎng)前景很好，但是一些膚淺的營(yíng)銷觀念成為普遍存在的思維誤區(qū)，嚴(yán)重的制約了除濕機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　第一：企業(yè)只要做好生產(chǎn)就好，銷售有代理商、經(jīng)銷商承擔(dān)。以前的銷售要么是找代理商、經(jīng)銷商，從理論上來(lái)說(shuō)，這種方法是對(duì)，符合專業(yè)分工，生產(chǎn)企業(yè)是不需要建立分銷渠道的。這種傳統(tǒng)的“代理分銷制”在互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天，已經(jīng)變得非常不穩(wěn)定了，市場(chǎng)形勢(shì)好的情況下，大家相安無(wú)事，如果市場(chǎng)不景氣，那么企業(yè)回籠貨款就會(huì)顯得非常困難。所以除濕機(jī)企業(yè)除了要有代理商外，最好還有自己的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。

　　第二：除濕機(jī)行業(yè)沒(méi)有品牌意識(shí)。品牌，是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征。就像我們買(mǎi)空調(diào)，就會(huì)想到隔離，買(mǎi)冰箱就會(huì)想到海爾一樣，這是一種軟實(shí)力的表現(xiàn)。但是我國(guó)的除濕機(jī)行業(yè)并沒(méi)有這種意識(shí)。所謂的品牌除濕機(jī)，只不過(guò)在業(yè)內(nèi)有那么一點(diǎn)一影響力而已。任何一個(gè)行業(yè)，經(jīng)過(guò)充分的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，一定會(huì)產(chǎn)生為最終消費(fèi)者所公認(rèn)的品牌，除濕機(jī)行業(yè)也不例外。但是在現(xiàn)階段，除濕機(jī)行業(yè)對(duì)創(chuàng)造品牌的意識(shí)一點(diǎn)不強(qiáng)，沒(méi)有了創(chuàng)品牌的雄心，除濕機(jī)企業(yè)要想做大，就顯得非常困難了。

　　第三：除濕機(jī)企業(yè)在回訪客戶的時(shí)候只是想到代理商、經(jīng)銷商，在多一點(diǎn)就是幫助代理商做好產(chǎn)品陳設(shè)，培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員的導(dǎo)購(gòu)技能，而對(duì)真正市場(chǎng)的主體——終端顧客，卻忽視不管。這是不對(duì)，因?yàn)檫@樣一來(lái)，你就掌握不好市場(chǎng)的動(dòng)向，不知道除濕機(jī)如何改進(jìn)。

　　第四：這是除濕機(jī)行業(yè)最大的缺點(diǎn)，那就是創(chuàng)新不如模仿，探索不如跟風(fēng)。我國(guó)的抽濕機(jī)不管是工業(yè)使用的還是家庭使用的，都缺少原創(chuàng)，基本就是山寨來(lái)的，這樣的后果就是產(chǎn)品單一，除濕機(jī)的款式嚴(yán)重雷同，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，市場(chǎng)上看到的除濕機(jī)產(chǎn)品幾乎一模一樣的，也就導(dǎo)致消費(fèi)者沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的欲望。所以，除濕機(jī)企業(yè)要想發(fā)展，創(chuàng)新還是必須的。

　　上述所說(shuō)的是我國(guó)除濕機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀，也是除濕機(jī)企業(yè)在營(yíng)銷觀念中的常見(jiàn)誤區(qū)，企業(yè)要想發(fā)展，就必須避開(kāi)這些誤區(qū)，深刻反思現(xiàn)行的營(yíng)銷模式，有必要認(rèn)真規(guī)劃、創(chuàng)新未來(lái)的營(yíng)銷體系。